廣東精益生產咨詢，深圳精益生產咨詢機構，有效果能落地的精益咨詢

精益咨詢公司--捷埃梯機構

深圳捷埃梯精益管理公司是一家專注與擅長提供“工業工程(IE)效率提升、縮短交貨期、降低庫存、精簡人員”定制化產品的精益生產管理咨詢企業。由業界精益IE實戰郭曉寧老師一手創辦。其以量化指標為結果導向、向客戶承諾效果、追求落地效果的實戰型精益生產管理咨詢機構。

捷埃梯精益咨詢公司至今15年來專注IE效率改善、精益IE工業工程、工業工程咨詢、精益生產管理、精益布局、現場管理等項目輔導咨詢、公開課培訓、企業內訓服務！

捷埃梯咨詢公司嚴控精益顧問隊伍，定制化咨詢師年齡45歲以上，精益咨詢經驗15年以上，精益培訓經驗15年以上。標準化咨詢師年齡35歲以上，精益咨詢經驗8年以上，精益培訓經驗8年以上。能夠快速鎖定并解決企業的實際問題。（0755-29792060，18927421595肖經理，微信同號）

四、真實精益改善案例分享

經過23年專注于“精益&工業工程”專業的理論結合實踐的探索與耕耘，從開始的效率提升（點）到整個工廠“系統”改善與提升（面），先后從根本解決了眾多難題，并系統的運用于：

某光電企業（包括：SMT，注塑，五金機加，組包裝，老化等車間）在捷埃梯咨詢郭曉寧老師的主導實施精益咨詢項目下，取得了超預期的效果，其高度認可并授予老師 “專業，誠信，預期”的錦旗。

引用該光電企業總經理的總結概括“公司全員在精益系統改善這8個多月時間，沒有周六，周日，放棄了休息時間，積極配合咨詢老師的工作，從根本上解決了從05年建廠到目前所遇到的諸多問題，尤其在交期，成本，品質，柔性化，安全，環境，設備故障率等方面所存在的90%以上的問題，其很有信心公司在綜合以上幾個方面做到了細分產品行業的名，同時全員在管理能力上也得到了大大提升”（精益咨詢公司排名）

經過精益生產咨詢輔導后得到的效果：

顯性指標：

人均產能（條/小時.人）項目簽約為提升30%-，項目完成實際達到173%。（用了以前一半的員工做了比以前多近一倍的產量）

半成品（條）項目簽約為減少80%，項目完成實際達到97%。（以前現場有2萬多條半成品，現在每天僅有400多條半成品）

場地（平方米）項目簽約為減少50%，項目完成實際達成67%。(以前三層樓目前壓縮到一層，其余2層空出)

前置時間（一個產品從頭流到尾）（小時），項目簽約為縮短50%，項目完成實際達成99%。（以前一件產品從開始加工到做出成品需要幾天時間（不一定），大部分時間在等待，現在過程僅需6分鐘，無等待)

產品切換時間（分鐘）項目簽約為縮短50%，項目完成實際達成87%。（包括不同產品切換和機器換模時間）

計劃準確率（%）項目簽約為提升80%，項目完成實際達成提升92%。（解決了生產過程中90%以上的異常，生產穩定，故計劃準確）

急單，插單造成的延誤（%）項目簽約減少80%，項目完成實際達成91%。（實現了小批量生產，柔性生產）

員工流失率（%）項目簽約減少50%，項目完成實際達成率減少31%（士氣大大提升（員工流失率高，效率就上不去，改善目標就達不成）

隱形指標：

建立一套新生產方式防反彈系統（標準化體系及執行力考核體系）

建立一套發現問題解決問題的長效機制（生產力評估體系及執行力考核體系）

建立一套涉及所有部門的績效考核體系（所有部門包括生產，品質，工程，采購，計劃，銷售等部門的績效考核體系）

現場環境徹底實現5S并建立防反彈措施（標準化體系及執行力考核體系）

建立一套現場目視化管理系統（實時看板，管理看板等）

建立一套現場出現問題快速應對機制的建立（電子看板，報警燈，蜂鳴器，績效考核等）

建立一套因員工流失（波動）對產量造成影響的應對機制

建立一套對生產線員工及班組長的激勵措施

建立一套解決了多批少量的生產模式

同時解決了因機器，設備故障對產量造成的影響

生產中的隱形問題40秒暴露，顯性問題60秒暴露

聯系信息：

深圳捷埃梯精益管理咨詢公司

電話：0755-29792060

手機：18927421595（微信同號）

聯系人：肖小姐

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